1. Có kế hoạch nhưng không hành động = 0
2. Có quy trình nhưng không giám sát = 0
3. Có làm việc nhưng không đo lường = 0
4. Có phát hiện nhưng không kịp thời = 0
5. Có cải tiến nhưng không liên tục = 0
Để tránh phạm vào tất cả những quy tắc trên, chủ doanh nghiệp cần thiết lập một hệ thống quản lý vận hành toàn diện.
Để ở đó:
- Mọi kế hoạch đặt ra được thúc đẩy thành hành động quyết liệt
- Toàn bộ quy trình được chuẩn hóa, giám sát chặt chẽ
- Nhân sự làm việc được đo lường hiệu suất minh bạch
- Điểm nóng tắc nghẽn được phát hiện để xử lý kịp thời
- Năng suất doanh nghiệp liên tục tăng trưởng, phá vỡ giới hạn
